Comment adapter la formation pour les TPE-PME ?

Peu mobilisée dans les TPE-PME, la formation professionnelle peine encore à trouver sa place face aux contraintes du quotidien. A l’occasion de la Grande Matinale du Think Tank Formation Ouest, professionnels et Opco ont confronté leurs expériences et identifié des solutions concrètes pour lever les freins.

Les TPE-PME représentent la grande majorité des entreprises françaises. Paradoxalement, ce sont celles qui mobilisent le moins la formation professionnelle. Manque de temps, contraintes budgétaires, absence de structuration RH… autant de freins qui compliquent l’investissement dans le développement des compétences. 

La 7ᵉ édition de la Grande Matinale du Think Tank Formation Ouest, organisée le 20 mars avec plus de 80 professionnels de la formation présents, a consacré une table ronde à cette problématique.

Lever les freins à la formation 

« Pour de nombreux dirigeants, envoyer un salarié en formation peut être perçu comme un frein : le salarié est absent, le travail n’avance pas. A cela s’ajoutent le manque de temps et la complexité administrative », explique Maëlle Schaller, déléguée régionale de l’Opco EP (Opérateur de compétences des entreprises de proximité).

La formation est encore vue comme un coût financier, et non pas comme un investissement.

L’enquête Formation employeur du Céreq (Un éclairage inédit sur les très petites entreprises, septembre 2025) le confirme : le profil et la stratégie de développement du dirigeant jouent un rôle déterminant dans l’organisation de la formation. 

Pour favoriser le passage à l’action, plusieurs leviers ont été mis en avant lors des échanges :

• Diversifier les modalités de formation, en s’appuyant par exemple sur l’Action de formation en situation de travail (Afest), qui permet au salarié de se former tout en restant dans l’entreprise, comme le suggère Isabelle Danet, formatrice-consultante en développement de compétences.
• S’appuyer sur un accompagnement externe, en particulier celui des Opco, pour aider les dirigeants à identifier leurs besoins en compétences et mettre en œuvre des actions adaptées.

L’accompagnement des Opco

Faiblement structurées sur le plan RH, les TPE-PME ont souvent besoin d’un appui opérationnel pour s’engager dans une démarche de formation. Dans ce cadre, les Opco apparaissent comme des partenaires essentiels.

Outre la redistribution des fonds, ils interviennent à plusieurs niveaux : ils conseillent les TPE-PME, financent les contrats d’apprentissage et de professionnalisation, soutiennent certains projets de développement des compétences. Leur accompagnement passe généralement par un premier diagnostic à 360° pour avoir une meilleure connaissance de l’entreprise, identifier les priorités et définir un plan d’actions.  

Parmi les initiatives présentées, l’Opco Constructys a lancé en 2025 l’opération « Mission TPE » dans la presse et sur les réseaux sociaux, pour renforcer la visibilité de l’engagement de ses équipes auprès des TPE du secteur de la construction. « Cette campagne a touché plus de 10 000 TPE au niveau national, et plus de 1 000 en Pays de la Loire. Cela a facilité la prise de contact », témoigne Sylvain Chardaire, directeur régional. 

Ces prises de contact ont permis de rappeler que les Opco interviennent bien au-delà des formations obligatoires. Ils présentent également des dispositifs comme la Prestation de conseil en ressources humaines (PCRH), cofinancée par l’Etat et la Région Pays de la Loire.

Les priorités de formation pour les TPE-PME

Selon les intervenants de la table ronde, les compétences les plus recherchées restent avant tout techniques, liées aux métiers. Mais d’autres enjeux apparaissent :

• Attirer, fidéliser et transmettre les savoirs : travailler la marque employeur, investir en formation, recruter autrement en pensant par exemple à la voie de l’apprentissage pour renouveler les départs en retraite. 
• Accompagner les transitions : numérique, écologique, et nouvelles réglementations (ex. facture électronique). « Les TPE, seules, ne sont pas calibrées pour aller sur ce terrain-là. » 
• Renforcer le dialogue social et le management : concentrés sur l’opérationnel, les dirigeants sont encore insuffisamment sensibilisés à ces enjeux essentiels.