Manager du développement de projets transversaux et innovants

Evaluer les performances financières des projets

Niveau 5 (BTS, Titres ou équivalents)

Calculer la rentabilité économique et financière des projets en intégrant les risques qu’ils représentent afin de sécuriser le développement et la mise en œuvre des projets innovants Mesurer l'impact des projets innovants à l’aide d’outils (comme l'IA) et considérer toutes les ressources (humaines, financières, marques...) pour faciliter la prise de décision d’investissement de la direction Identifier, mesurer, évaluer et intégrer des indicateurs de performance non fi... nanciers (environnementaux, sociaux, de gouvernance - ESG) aux côtés des indicateurs financiers traditionnels afin d’établir l’impact des éléments extra-financiers sur la valeur de l'entreprise à long terme, sa réputation, sa gestion des risques et ses relations avec les parties prenantes Évaluer les différentes options de financement disponibles (fonds propres, emprunts bancaires, subventions, investisseurs privés...) avec l’aide des services financiers afin de choisir les solutions les plus adaptées au projet Négocier les propositions de financement et gérer les relations avec les investisseurs avec l’aide des services financiers pour obtenir les conditions les plus favorables pour l’entreprise Calculer le retour sur investissement des projets en cours de réalisation en déterminant des indicateurs de performance et en mesurant les écarts budgétaires pour estimer l’efficacité de l’investissement Élaborer plusieurs scénarios budgétaires à l’aide d’outils de simulation (IA) en évaluant tous les coûts directs et indirects ainsi que les revenus du projet pour déterminer les résultats prévisionnels Identifier les risques (retards, problèmes techniques, changements de contexte...) et leur impact sur le budget en établissant des scénarios alternatifs afin de prévoir des marges de manœuvre pour absorber les imprévus Hiérarchiser les dépenses en procédant aux arbitrages nécessaires en cas de dérapage budgétaire afin de gérer et mener à terme les projets prioritaires Déterminer des indicateurs et leur suivi, y compris dans leur dimension sociale et sociétale (prise en compte des situations de handicap et de la transition écologique) en impliquant les services de l’entreprise concernés pour évaluer la performance des projets et leur impact environnemental Collecter les données, les analyser, identifier les tendances à suivre, les écarts par rapport aux objectifs à l’aide des indicateurs définis (économiques, commerciaux, RSE, environnementaux, extra-financiers) afin d’ajuster le projet si nécessaire, et de résoudre les problèmes rencontrés Analyser la performance à partir des indicateurs choisis, en la comparant avec les prévisions budgétaires, l’évolution dans le temps des KPIs, les causes des écarts… afin de préparer un rapport financier et des supports visuels adaptés pour le compte des parties prenantes (équipe projet, direction, partenaires...) Procéder à des actions correctives (ajustements du budget, révision de la stratégie, optimisation des couts, réallocation de ressources…) pour assurer la viabilité économique et financière du projet et la conformité des livrables Voir plus

Programme

Étude de cas individuelle écrite.