... et non pas se débarasser !
- DEFINIR L’URGENT ET L’IMPORTANT
- Utiliser la matrice d’Eisenhower pour comprendre ce qui doit être délégué
- Savoir comment gérer ce qui n’est pas délégable – sur son poste
- DEFINIR UN CONTRAT DE DELEGATION
- Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
- Mener un entretien de délégation
- Ecrire un contrat de délégation
- CO-CONSTRUIRE DES OBJECTIFS SMART
- Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé
- Intégré le délégué dans la construction des objectifs
- Mener un entretien de revue de délégation
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)