Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

Certification

• Analyser la situation financière et la performance économique d’une TPE-PME, en interprétant les données issues du compte de résultat, du bilan et de leurs annexes, à l’aide d’outils numériques de consultation et de traitement (logiciels comptables, tableurs, ERP…), afin d’identifier ses points forts et zones de fragilité.
• Évaluer la rentabilité et les capacités de financement d’une TPE-PME, en calculant et en interprétant les ratios de gestion pertinents (rentabilité, EBE, CAF, autonomie financière…) à partir des documents comptables disponibles, afin de juger de la viabilité économique de l’activité et de sa capacité à financer ses projets.
• Déterminer les coûts liés à l’activité d’une TPE-PME, en appliquant les méthodes de calcul adaptées aux charges fixes, variables, directes et indirectes, à l’aide d’un tableur ou d’un logiciel de gestion, afin d’identifier les leviers de rentabilité et de fixer un seuil de rentabilité cohérent avec ses objectifs.
• Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel, en planifiant les flux financiers mensuels (entrées et sorties), à l’aide d’un tableur ou d’un outil de prévision intégré, afin de prévenir les tensions de trésorerie et d’anticiper les besoins éventuels de financement à court terme.
• Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance adaptés à la TPE-PME et intégrant la dimension extra financière, en sélectionnant des données clés et en les structurant dans des tableaux de bord dynamiques ou automatisés (Excel, Power BI, outils métiers…), afin de permettre un pilotage régulier de l’activité et un suivi précis de sa gestion.
• Communiquer les résultats de gestion aux acteurs concernés de la TPE-PME, en structurant les données financières sous forme de synthèses claires, accompagnées de commentaires et de supports visuels (graphiques, présentations…), afin d’éclairer la prise de décision et de favoriser la compréhension partagée des enjeux économiques.

Précision de l'organisme de formation

• Analyser et organiser le suivi de la performance de l'entreprise
• Identifier les indicateurs de performance
• Créer les tableaux de bord
• Réaliser régulièrement le suivi
• Proposer des actions correctives ou d’optimisation