Créer et piloter sa micro-entreprise

Certification

• Structurer son projet entrepreneurial en tenant compte de la réglementation en vigueur en lien avec son activité, ses contraintes et motivations personnelles et professionnelles afin de définir sa faisabilité et ses propositions de valeurs.
• Identifier les bénéfices, limites et opportunités de son projet en élaborant son modèle économique, en analysant la concurrence, la clientèle, les fournisseurs, les partenaires, la zone de chalandise afin de construire un projet en cohérence avec le marché.
• Définir sa stratégie commerciale en tenant compte de la clientèle ciblée et de la concurrence afin de développer la proposition de valeur et de mettre en place les leviers de communication et actions commerciales adaptés.
• Déterminer la rentabilité économique du projet en identifiant les ressources et besoins au démarrage, en calculant le prix de revient, en estimant le chiffre d’affaires et les charges prévisionnels afin de fixer la rémunération du dirigeant.
• Analyser les caractéristiques du cadre juridique, fiscal et social de l’entreprise individuelle en tenant compte du calcul des charges sociales et fiscales, des obligations liées au régime du micro entrepreneur afin de déterminer le choix du statut juridique.
• Mettre en place les outils de suivi d’activité en les structurant de façon adaptée afin de mesurer les indicateurs de performance et permettre des prises de décision quant à la gestion de la structure.
• Prendre en compte l’ensemble des démarches administratives et opérationnelles en identifiant les principaux interlocuteurs et en tenant compte du cahier de dépenses et des recettes, de l’établissement des devis et des factures de l’ouverture du compte bancaire dédié à l’activité, de l’immatriculation, de la déclaration sociale et fiscale et de la souscription des assurances afin de répondre aux exigences des obligations légales.

Précision de l'organisme de formation

• Structurer son projet entrepreneurial en tenant compte de la réglementation en vigueur en lien avec son activité, ses contraintes et motivations personnelles et professionnelles afin de définir sa faisabilité et ses propositions de valeurs.
• Identifier les bénéfices, limites et opportunités de son projet en élaborant son modèle économique, en analysant la concurrence, la clientèle, les fournisseurs, les partenaires, la zone de chalandise afin de construire un projet en cohérence avec le marché.
• Définir sa stratégie commerciale en tenant compte de la clientèle ciblée et de la concurrence afin de développer la proposition de valeur et de mettre en place les leviers de communication et actions commerciales adaptés.
• Déterminer la rentabilité économique du projet en identifiant les ressources et besoins au démarrage, en calculant le prix de revient, en estimant le chiffre d’affaires et les charges prévisionnels afin de fixer la rémunération du dirigeant.
• Analyser les caractéristiques du cadre juridique, fiscal et social de l’entreprise individuelle en tenant compte du calcul des charges sociales et fiscales, des obligations liées au régime du micro entrepreneur afin de déterminer le choix du statut juridique.
• Mettre en place les outils de suivi d’activité en les structurant de façon adaptée afin de mesurer les indicateurs de performance et permettre des prises de décision quant à la gestion de la structure.
• Prendre en compte l’ensemble des démarches administratives et opérationnelles en identifiant les principaux interlocuteurs et en tenant compte du cahier de dépenses et des recettes, de l’établissement des devis et des factures de l’ouverture du compte bancaire dédié à l’activité, de l’immatriculation, de la déclaration sociale et fiscale et de la souscription des assurances afin de répondre aux exigences des obligations légales.