LA SESSION EST COMPLETE.
Vous pouvez néanmoins vous inscrire sur liste d’attente, afin de vous proposer une place en cas de désistement ou de programmation d’une nouvelle date.
------Manager des équipes alternant présentiel et distanciel requiert des modes d'organisation et de communication adaptés et efficaces. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion, permettre les échanges et fiabiliser les arbitrages. Il est aussi de recréer « de la présence à distance » en évitant le sentiment d’isolement des collaborateurs, la perte des repères et des objectifs de travail commun, les démarches individualistes au détriment des démarches collaboratives.Public : professionnel d'une structure EFOP, en situation de management d'une équipe.
Objectifs :- Comprendre les différentes facettes du management à distance
- Revisiter sa posture managériale pour intégrer le travail à distance de ses collaborateurs
- Choisir et maitriser les techniques appropriées pour communiquer efficacement en commodalité (une partie de l’équipe en présence, l’autre à distance), en synchrone et en asynchrone (visioconférence, forum ou réseau social d’entreprises, mails…)
- Choisir et maitriser les techniques appropriées pour organiser la coopération (outils de travail collaboratif…)
- Organiser ses outils personnels pour faciliter le management de collaborateurs à distance
Intervenant : Frédéric Haeuw, consultant indépendant, Docteur en sciences de l'éducation, travaille depuis près de 30 ans sur les questions d'innovation et d'usage du numérique dans la pédagogie et la formation des adultes.
Format à distance
