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Le pilotage de l'entreprise avec la méthode FARH Création et gestion d'une TPE



Méthode FARH

Zone Industrielle de Montifaut 85700 POUZAUGES Tél : 02-44-38-60-35 Mail : contact@methode-farh.com Site web : http://www.methode-farh.com/

Date et lieu
  • Du 02/03/2020 au 04/12/2020
  • Inscription permanente : Oui
  • Pouzauges
Inscriptions
  • Ouvert
Coût
Modalités
Formation adulte Formation adulte

Tout déplier  

Cette certification couvre les compétences nécessaires au pilotage d'une entreprise en faisant preuve d'innovation et de créativité dans les outils de gestion au quotidien et en impliquant les équipes commerciales et de production par une prise de conscience collective des objectifs à atteindre.

1. Le pilotage de l'entreprise

  • Assurer la gestion de la production de biens et de services pour actualiser en permanence le seuil de rentabilité des affaires en cours.
  • Contrôler l'activité comptable pour analyser les affaires et leur rentabilité.
  • Analyser les coûts de revient pour mesurer en temps réel la rentabilité d'une affaire.
  • Assurer la gestion financière afin de faire le tri sur les affaires efficientes.
  • Gérer la qualité des affaires et renseigner la bonne santé économique de l'entreprise.

2. L'organisation administrative de l'entreprise

  • Organiser et assurer le fonctionnement de l'entreprise pour suivre en temps réel l'évolution des activités et l'efficience à tous les échelons de l'entreprise.
  • Analyser l'utilité et prioriser les objectifs selon la règle "SUMARTE".
  • Gérer et planifier le temps.

3. Les ressources humaines

  • Donner du sens et mobiliser ses équipes pour analyser la réalité de la situation.
  • Impliquer l'équipe dans les prises de décisions (créativités), la transparence et l'intéressement.
  • Encadrer et animer une équipe pour atteindre les objectifs annuels de l'entreprise.

Piloter ma TPE selon la Méthode FARH

Objectifs

Cette certification Méthode FARH couvre les compétences nécessaires au pilotage d'une TPE en faisant preuve d'innovation et de créativité dans les outils de gestion au quotidien. Elle se base sur une approche simple qui permet d’acquérir des outils afin de s’approprier la méthode et comprendre en un clin d’œil la formation du résultat de la TPE.

Elle aide à redéfinir le rôle de l'entreprise vis-à-vis de son système économique et social.

  1. Analyser les coûts de revient
  • Mettre en œuvre la méthode FARH des coûts complets,
  • Collecter les données de base pour l'analyse des coûts,
  • Mettre en place des indicateurs de suivi,
  • Instaurer un tableau bord graphique de suivi de la rentabilité,
  • Analyser les coûts pour mesurer en temps réel l’efficience d'une affaire,
  • Vérifier la gestion financière afin de faire le tri sur la rentabilité des affaires.

Possibilité d'aménager le contenu en fonction du handicap de la personne : merci de nous contacter au préalable.

Délivrance d'une attestation de fin de formation.

 

  1. Assurer la gestion de la production de biens et de services
  • Assurer le fonctionnement de la structure, de son service ou équipe,
  • Mobiliser et gérer des moyens humains, matériels, financiers et techniques,
  • Prendre en compte les événements, hiérarchiser les priorités et gérer les aléas,
  • Analyser l'utilité et prioriser les objectifs selon la règle "SUMARTE",
  • Gérer et planifier le temps.

 

  1. Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité
  • Donner du sens et mobiliser son équipe pour analyser la réalité de la situation,
  • Encadrer et animer au quotidien une équipe pour atteindre les objectifs annuels de l'entreprise,
  • Déléguer largement les missions courantes,
  • Communiquer avec clarté et simplicité les informations.
  • La formation se réalise en alternance en centre et en entreprises. Le centre de formation et l'apprenant organise d'un commun accord la vitesse de la formation en fonction de l'avancement constaté. Tant que les sujets étudiés et appliqués dans les entreprises ne sont pas acquis, on ne passe pas au niveaux suivants.

Avoir une expérience ou formation de niveau V .

La formation se déroule en présentiel et/ou à distance et/ou en situation de travail. Elle est sur mesure adapté au besoin du client.

Date à convenir avec le client.

L'ENCADREMENT DE LA FORMATION :

  • La Formation est animée part un expert en optimisations des organisations.
  • Pour le distanciel : utilisation d’un outil de visio conférence et/ou de plateforme de formation à distance. Il est préconisé les éléments techniques suivants : une lien internet avec un début de 4G , un pc ou une tablette avec un écran > à 14 pousses un casque audio, une webcam et un micro. Etre joignable par téléphone pendant la durée de la formation
  • L'intervenant Agréé FARH® de niveau 3 ou plus. 

MOYENS DE SUIVI ET D’EVALUATION DE LA FORMATION :

  • Une auto- évaluation du stagiaire en amont et/ou pendant la formation
  • Une évaluation de la satisfaction stagiaire à l’issue de la formation
  • Une évaluation des acquis en cours de formation par des mises en situation, des cas pratiques et exercices, Quizz
  • une évaluation à froid auprès du commanditaire de la formation afin d’apprécier les impacts de la formation

Contact de liaison : contact@methode-farh.com

  • Formation mixte
  • Validation : Le pilotage de l'entreprise avec la méthode FARH
  • Niveau de formation :
    • en entrée : CAP, BEP
    • en sortie : Sans niveau
  • Durée de la formation :
    • en entreprise : 168 h
    • en centre : 35 h
  • Formacode principal : Encadrement

Source : CARIF-OREF des Pays de la Loire  -  100156  -  Code établissement : 37804