10/07/2025

Responsable en logistique - REL

Session

CA Contrat d'apprentissage
Icône de calendrier
du 23/09/2024 au 11/09/2025

AFTRAL Le Mans / Allonnes

Icône de localisation
ZA du Monne 15 rue du Châtelet , 72700 Allonnes
Icône de téléphone
02 43 75 02 85
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Descriptif de formation

  • Pédagogie basée sur des mises en situations professionnelles et des études de cas de problématiques d’entreprise.
  • Interventions en anglais sur des thématiques techniques et professionnelles...

Objectif général

Certification

Objectif

  • Déterminer les besoins en recrutement et en formations des équipes logistiques dans le cadre des organisations de travail, des besoins en compétences et des fluctuations des activités logistiques en lien avec les services concernés afin d’assurer le déroulement optimisé de l’organisation logistique.
  • Organiser le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs en tenant compte des besoins en compétences en fonction des opérations logistiques et des développements d’activité afin de favoriser et garantir l’organisation du travail des équipes logistiques.
  • Réaliser les entretiens annuels d’évaluation à partir des dispositifs réglementaires et des procédures de l’entreprise afin d’apprécier les réalisations professionnelles et favoriser la montée en compétences des collaborateurs dans le cadre des activités logistiques.
  • Encadrer et suivre les collaborateurs en veillant à l’application des procédures internes (QHSSE) et réglementaires par l’intermédiaire de rituels managériaux afin de garantir les objectifs visés par l’organisation du travail ainsi que le respect des dispositions de la RSE en s’assurant de la motivation et de l’implication de tous les collaborateurs à l’atteinte des objectifs.
  • Prévenir les conflits individuels et/ou collectifs en utilisant des méthodes managériales adaptées en lien direct avec les CSE, afin de favoriser le climat social de l’entreprise.
  • Participer à la mise en place de mesures d’aménagement et d’adaptation de postes de travail de personnes en situation de handicap afin de leur assurer un accès à l’emploi et favoriser leur autonomie dans le cadre des activités logistiques.
  • Gérer les changements d’organisations à partir des directives de sa hiérarchie et en intégrant les collaborateurs de l’entreprise afin de préserver le climat social et favoriser l’adhésion des équipes dans le cadre des activités logistiques.
  • Caractériser la nature et la volumétrie des opérations logistiques à mettre en œuvre à partir de l’analyse de la demande client afin d’identifier les contraintes techniques, financières et réglementaires par rapport aux besoins exprimés.
  • Dimensionner les moyens humains, matériels et financiers à mobiliser dans le cadre de la demande client à partir des calculs prévisionnels de charges de travail et de taux d’engagement, en tenant compte des standards de coûts, des budgets alloués et des critères liés à la RSE, afin de définir une organisation optimisée des activités logistiques.
  • Formaliser auprès de sa hiérarchie et/ou du client une organisation logistique optimisée garantissant les engagements de coût, qualité et délais répondant à la demande client afin de faire valider le déploiement et le pilotage des activités logistiques.
  • Définir et mettre en œuvre les étapes du déploiement des organisations de travail adaptées en utilisant la méthodologie de gestion de projet en collaboration avec les acteurs internes et externes afin de respecter la demande client et les dispositions RSE et de prévention des risques.
  • Piloter la mise en œuvre du déploiement des organisations de travail à partir d’outils adaptés de planification et de suivi afin de garantir le respect des engagements coûts, qualité, délais.
  • Déterminer des indicateurs adaptés à l’analyse de la performance logistique à partir des critères de qualité, coûts, délais fixés par la direction et/ou le client afin de fixer des objectifs attendus pour les différentes activités logistiques.
  • Mesurer et contrôler l’atteinte des objectifs fixés à partir des données de reporting des tableaux de bord opérationnels disponibles afin d’analyser la performance générale des activités logistiques.
  • Synthétiser les résultats de l’activité logistique à partir de l’analyse de sa performance afin de diffuser et communiquer ces résultats aux acteurs concernés et adapter l’organisation des activités logistiques.
  • Participer à l’élaboration des budgets prévisionnels d’exploitation et/ou d’investissements à partir des volumes d’activité prévisionnelle et des standards de coûts et de rentabilité afin de répondre aux demandes d’évolutions des activités logistiques et garantir la rentabilité et la productivité des activités logistiques.
  • Contrôler l’évolution des coûts impactant la performance économique par l’intermédiaire du suivi du budget d’exploitation afin d’atteindre les niveaux de rentabilité et de productivité visés.
  • Analyser les résultats de la mesure de la performance à partir des dysfonctionnements et écarts constatés en utilisant les outils et méthodes de diagnostic logistique afin d’identifier les causes « racine ».
  • Émettre et proposer des scénarios d’hypothèses de solutions à partir des causes « racine » identifiées et impliquant les acteurs concernés afin de sélectionner la solution la plus adaptée.
  • Valider l’efficience de la solution retenue en lien avec sa hiérarchie à partir de l’identification de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces afin de pérenniser et standardiser cette solution dans une démarche d’amélioration continue.
  • Appliquer les solutions d’amélioration des activités logistiques à partir de l’élaboration d’un plan d’action afin de supprimer et/ou réduire les écarts et/ou dysfonctionnements impactant la performance des activités logistiques.
  • Suivre les actions d’amélioration continue permanentes et durables permettant l’atteinte de la satisfaction des clients et des collaborateurs de l’entreprise afin de s’inscrire dans une démarche de Lean Management.

Précision de l'organisme de formation
Icône chevron
Identifier les objectifs et étapes de la formation Thèmes transversaux de la formation BC1 : Concevoir des schémas d’optimisation des activités logistiques BC2 - Définir des organisations de travail adaptées aux activités logistiques en intégrant la démarche de prévention des risques professionnels BC3 - Mesurer les performances des activités logistiques BC4 - Piloter des projets logistiques en réponse aux demandes d’évolution des activités logistiques Evaluer les acquis de la formation Bilan et synthèse du stage

Résultats attendus

  • Concevoir des schémas d’optimisation des activités logistiques.
  • Définir des organisations de travail adaptées aux activités logistiques en intégrant la démarche de prévention des risques professionnels.
  • Mesurer les performances des activités logistiques.
  • Piloter des projets logistiques en réponse aux demandes d’évolution des activités logistiques.

Les pré-requis

Quel niveau d'entrée ?

Niveau 4 (Bac, Bac Pro, BP, Titres ou équivalents)

Type de prérequis
Sans pré-requis spécifique
Précision sur les prérequis

Public en alternance :

  • Titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5.
Public en temps plein :
  • Titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 et bénéficiant d’une expérience professionnelle d’au moins trois ans dans un emploi réel correspondant à l’emploi type du titre OU
  • Titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 4 et bénéficiant d’une expérience professionnelle d’au moins cinq ans dans un emploi réel correspondant à l’emploi type du titre.

Les blocs de compétences

Manager et encadrer les acteurs des activités logistiques

C1.1.1: Déterminer les besoins en recrutement et en formations des équipes logistiques dans le cadre des organisations de travail, des besoins en compétences et des fluctuations des activités logistiques en lien avec les services concernés afin d’assurer le déroulement optimisé de l’organisation logistique. C1.1.2: Organiser le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs en tenant compte des besoins en compétences en fonction des opérations logistiques et des déve... Voir plus

Programme
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Épreuve écrite de synthèse : Cette épreuve est basée sur une Mise en Situation Professionnelle par constitution d’un dossier technique. A partir de documents et de données, le candidat analyse des problématiques relatives à une situation professionnelle contextualisée. Entretien technique d’évaluation avec le jury : L’entretien technique a lieu après la mise en situation professionnelle. A partir du support de présentation préparé pendant l’épreuve écrite de synthèse, le candidat présente les travaux réalisés pendant la mise en situation professionnelle et argumente ses solutions. Il justifie ses choix, explicite ses méthodes de travail et répond aux interrogations du jury.
Concevoir et mettre en oeuvre des schemas d'optimisation des activités logistiques

C2.1.1: Caractériser la nature et la volumétrie des opérations logistiques à mettre en œuvre à partir de l’analyse de la demande client afin d’identifier les contraintes techniques, financières et réglementaires par rapport aux besoins exprimés. C2.1.2: Dimensionner les moyens humains, matériels et financiers à mobiliser dans le cadre de la demande client à partir des calculs prévisionnels de charges de travail et de taux d’engagement, en tenant compte des standards de coû... Voir plus

Programme
Icône chevron
Épreuve écrite de synthèse : Cette épreuve est basée sur une Mise en Situation Professionnelle par constitution d’un dossier technique. A partir de documents et de données, le candidat analyse des problématiques relatives à une situation professionnelle contextualisée au Bloc de Compétences n°2. Entretien technique d’évaluation avec le jury : L’entretien technique a lieu après la mise en situation professionnelle. A partir du support de présentation préparé pendant l’épreuve écrite de synthèse, le candidat présente les travaux réalisés pendant la mise en situation professionnelle et argumente ses solutions. Il justifie ses choix, explicite ses méthodes de travail et répond aux interrogations du jury.
Mesurer et contrôler la performance des activités logistiques

C.3.1.1: Déterminer des indicateurs adaptés à l’analyse de la performance logistique à partir des critères de qualité, coûts, délais fixés par la direction et/ou le client afin de fixer des objectifs attendus pour les différentes activités logistiques. C3.1.2: Mesurer et contrôler l’atteinte des objectifs fixés à partir des données de reporting des tableaux de bord opérationnels disponibles afin d’analyser la performance générale des activités logistiques. C3.1.3: ... Voir plus

Programme
Icône chevron
Épreuve écrite de synthèse : Cette épreuve est basée sur une Mise en Situation Professionnelle par constitution d’un dossier technique. A partir de documents et de données, le candidat analyse des problématiques relatives à une situation professionnelle contextualisée. Entretien technique d’évaluation : A partir du support de présentation obligatoire préparé pendant l’épreuve écrite de synthèse, le candidat présente et argumente ses solutions. Il justifie ses choix, explicite ses méthodes de travail et répond aux interrogations du jury. Epreuve écrite de synthèse : Cette épreuve est basée sur une Mise en Situation Professionnelle par constitution d’un dossier technique. A partir de documents et de données, le candidat analyse des problématiques relatives à une situation professionnelle contextualisée.
Piloter l'amélioration continue des activités logistiques

C4.1.1: Analyser les résultats de la mesure de la performance à partir des dysfonctionnements et écarts constatés en utilisant les outils et méthodes de diagnostic logistique afin d’identifier les causes « racine ». C4.1.2: Émettre et proposer des scénarios d’hypothèses de solutions à partir des causes « racine » identifiées et impliquant les acteurs concernés afin de sélectionner la solution la plus adaptée. C4.1.3: Valider l’efficience de la solution retenue en l... Voir plus

Programme
Icône chevron
Rédaction d’un dossier « amélioration continue » en entreprise Cette épreuve est basée sur la constitution par le candidat d’un dossier relatif à une ou des action(s), mission(s) ou projet(s) d’amélioration continue réalisée(s) au sein de son entreprise d’accueil. Le choix des action(s), mission(s) ou projet(s) d’amélioration continue à réaliser au sein de l’entreprise d’accueil sont définies en début de formation avec le tuteur du candidat. Ce dossier sera obligatoirement communiqué pour lecture aux membres du jury en amont de l’entretien technique. Entretien technique d’évaluation avec le jury Le candidat présente et argumente les informations relatives à son dossier « d’amélioration continue ». Il justifie ses choix, explicite ses méthodes de travail ainsi que les outils utilisés et répond aux interrogations du jury.

Organisation pédagogique

Rythme
Temps plein
Modalité pédagogique
En alternance
En organisme de formation
En entreprise
Cycle de l'alternance
1 jouren entreprise et1 jour en entreprise
Durée
700 heures en centre
Précision sur la durée

700 heures en centre + périodes de formation en entreprise (P.F.E.) 

Infos sur la certification / Plus de détails

Formacode principal
Logistique
Organisme certificateur
Apprendre et se former en transport et logistique (AFTRAL)
Source : Cariforef des Pays de la Loire - 202890 - Code d'établissement : 36240